上記の実行プロセスは、フルサイズの経営改善プロジェクトを実行した場合の想定となります。
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お客様のご要望や実情に合わせて、「A：経営課題の抽出（現状分析）のみ」のケースや、「B（経営改善計画立案）まで」の実行など、ご要望にお応えいたします。

詳しくはお問い合わせください。
以下は「A：経営課題の抽出（現状分析）」～「C：モニタリング支援」の内容や手順について述べています。

企業概要の把握や財務分析など各分析を経営者インタビューなどを通して確認・整理し、重要経営課題の抽出を行います。標準的な進め方は以下の手順を想定しております。

経営課題の把握が完了した後は、それぞれ経営課題の解決に取り組みます。その解決にあたる経営改善計画の立案を行います。

キャッシュフローの最大化を図り、事業継続・成長につながる経営改善施策の策定を行い、具体的な数値計画とアクションプランの作成を行います。

標準的な進め方は以下の手順を想定しております。

モニタリングとは、経営改善計画の進捗・実行状況を把握し、計画と実績の乖離分析を行い、必要に応じて修正案を検討するプロセスです。
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企業の状況によっては、バンクミーティングを経て合意形成された経営改善計画が「絵に描いた餅」にならないように進捗・実行状況・乖離状況を分析し対策を検討する必要があります。

経営改善計画に対する取引金融機関の合意形成後、一定期間は計画の進捗・実行状況をモニタリングすることが必要になります。標準的な進め方は以下の手順を想定しております。

一連の経営改善計画プロジェクトを進行することにより、「経営改善計画書」を作成いたします。以下は、標準的な経営改善計画書の例となります。

現在、経営改善計画書の作成を実施する上で、中小企業庁の施策・支援として、
　
  ①：早期経営改善計画策定支援事業（通称　ホストコロナ持続的発展計画事業）　
  ②：経営改善計画策定支援事業

が実施されています。

 ① 早期経営改善計画策定支援事業

専門家の支援を受けて、資金実績・計画表やビジネスモデル俯瞰図などの経営改善計画を策定する場合、専門家に対する支払費用の2/3（上限20万円まで）を国が補助する事業です。
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【対象企業例】
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   ✔ ここのところ、コロナの影響などで資金繰りが不安定になっている。
   ✔ コロナなどの影響で売上が減少し、先行きが分からず不安だ。
   ✔ 自社の状況を客観的に把握し、今後の取組事項を整理したい。
   ✔ 初めてお願いする専門家に、いきなり高額の費用は払えないので、まずは１度お試しで計画を作りたい。


‍【この事業でできること】

   ✔ 過去の資金繰り状況を分析し、今後の資金計画を策定することができます。
   ✔ 自社の経営課題を把握し、具体的な行動計画を作成できます。
   ✔ 計画策定から１年後に、専門家によるフォローアップを受け、計画の進捗を確認できます。

本事業による診断にご興味がある企業様は、当事務所までお問い合わせください。

 ② 経営改善計画策定支援事業

国が認める、税理士などの専門家の支援を受けて、本格的な経営改善計画を策定し、金融機関への返済条件等の変更をする場合、専門家に対する 支払費用の2/3（上限200万円まで）を国が補助する事業です。
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‍【対象企業例】
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   ✔ 必要な売上や利益を確保できる経営管理を行いたい。
   ✔ 人件費以外のコスト削減を図りたい。
   ✔ 業況悪化の根本的な原因を把握したい。
   ✔ 経営改善の取組を継続的にフォローアップしてほしい。


‍【この事業でできること】

   ✔ 過去の資金繰り状況を分析し、今後の資金計画を策定することができます。
   ✔ 自社の経営課題を把握し、具体的な行動計画を作成できます。
   ✔ 計画策定から１年後に、専門家によるフォローアップを受け、計画の進捗を確認できます。

本事業による診断にご興味がある企業様は、当事務所までお問い合わせください。